演员说-布拉德.皮特解说课：演艺生涯，角#解析，观众共鸣点全拆解

2026-02-27阅读 8852 海报

<img src="/media/imgeback/2026/2/20260228125210229524.jpg"/> 《小红书运营投放精华课》是专为电商从业者设计的实战型课程，涵盖”平台认知-广告投放-账号运营”三大核心模块：1）平台基础（聚光/乘风平台解析/广告类型对比）；2）广告投放（计划创建/出价技巧/数据分析）；3）账号运营（流量逻辑/笔记创作/违规规避）。通过46个实操案例，系统教授从小红书账号搭建到广告投放的全流程方法论，结合抖音本地推扩展教学，帮助学员快速掌握精准获客与内容变现的核心技能。 课程目录 01、试听课：与其它课相比，这堂课好在哪里？.mp4 02、开始讲课前，聊一聊主讲人李老师.mp4 03、课程大纲.mp4 04、小红书聚光平台介绍.mp4 05、小红书主流的两种广告类型及实际效果对比.mp4 06、小红书广告主要展现在哪些位置？.mp4 07、小红书广告能做什么，分别满足哪些商业需求？.mp4 08、全面认识小红书蒲公英平台，了解它的三种玩法.mp4 09、小红书聚光开户、我为什么不建议企业找代运营？.mp4 10、在运营项目展示.mp4 11、通过在运营项目，1比1认识小红书广告后台（重点）.mp4 12、小红书聚光平台广告竟价原理及价值.mp4 13、小红书聚光平台广告点击路径及展现形式.mp4 14、认识计划一在投放计划演示（重点）.mp4 15、创建计划一从0到1，实际创建一条计划（重点）.mp4 16、出价调价技巧教学.mp4 17、出价调价技巧教学一教培行业参考出价（重点）.mp4 18、从0到1学习小红书运营一课程目录.mp4 19、小红书账号基础设置.mp4 20、小红书4个流量入口及流量推荐逻辑.mp4 21、基于流量推荐逻辑一信息流笔记的玩法（重点）.mp4 22、基于流量推荐逻辑一霸占小红书搜索关键词（重点）.mp4 23、笔记发布时间+账号权重及等级提升技巧.mp4 24、关于小红书笔记创作的领悟分享（重点）.mp4 25、小红书笔记内容创作的具体方法（重点）.mp4 26、案例拆解：投放型内容怎么写！（重点）.mp4 27、12月新版本聚光计划创建教学[详].mp4 28、12月新版本聚光计划创建教学2[详].mp4 29、12月新版本聚光计划创建教学3[详].mp4 30、计划消耗低、无消耗调整办法（一）.mp4 31、计划消耗低、计划无消耗怎么调整（二）.mp4 32、3月新版如何查看和分析聚光数据（一）.mp4 33、3月新版如何查看和分析聚光数据（二）.mp4 34、小红书聚光.mp4 35、小红书乘风一账户开通及9个实战投放技巧！.mp4 36、小红书乘风一如何创建商品计划（一）.mp4 37、小红书乘风一如何创建商品计划（二）.mp4 38、小红书乘风一如何创建直播计划（一）.mp4 39、小红书乘风一如何创建直搔计划（二）.mp4 40、内容规范及账号违规问题.mp4 41、抖音巨量本地推计划创建保姆级教学（一）.mp4 42、抖音巨量本地推计划创建保姆级教学（二）.mp4 43、抖音巨量本地推计划创建保姆级教学（三）.mp4 44、小红书常用工具推荐.mp4 46、小红书聚光8月计划页改版，新页面如何创建计划（创编2.0）.mp4 47、干帆直播投流进阶一如何搭建计划.mp4 48、千帆直播投流进阶一直播计划素材选择.mp4 49、千帆直播投流进阶一直撰数据分析及计划优化.mp4

《演员说 – 演员解说短视频・布拉德・皮特专题》，以诗意视角切入，深度解析布拉德・皮特的演艺生涯与角#精髓。课程分阶段梳理其从青春偶像到实力戏骨的转型之路，用表格清晰呈现各时期代表作及角#特征，拆解其表演风格的演变与独特艺术哲学。重点剖析他角#与人生的镜像关联，解读全球观众的共鸣密码，挖掘其光环之下的真实底#与感人特质。同时总结其艺术遗产与社会影响，既展现巨星魅力，也解读其对艺术的纯粹追求，让观众读懂布拉德・皮特的独特之处，感受演员与角#、人生与艺术的深度交融。
课程目录：
├文案步骤.docx
├演艺生涯的发展与转型.txt
├第一集.mp4
├第三集.mp4
├第二集.mp4
├第五集.mp4
├第四集.mp4

<img src="/static/zy/ico/default.jpg"/> 课程介绍： 掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法 学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7) 解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题 学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案 掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案 拥有成为绩效激励专家的学习清单 获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励 课程亮点 掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案 掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局 学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案 学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案 掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案: 了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径 学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化 课程解决的经典问题 √如何让员工接受绩效结果? √如果没有定考核目标，要怎么考核? √如果使用OKR，应该怎么做考核? √价值观要怎么考核? √一定要排名吗? √怎么解决绩效排名的公平性问题? √职能部门人少应该怎么排名? √销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联? √绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对? /什么是体系化的薪酬管理? 薪酬与组织能力战略成功之间的关系? /产研人员的奖金怎么分配? √管理者的奖金怎么分? /项目类员工的奖金怎么分? √怎么评测一家公司的绩效激励工作? /怎么学习成为一个真正的绩效激励专家 课程内容： ├──绩效薪酬配套工具包课件 │├──绩效与激励课件 ││├──0824闭门直播资料 │││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx │││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx │││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf │││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf │││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx ││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf ││├──13战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx ││├──23示例-2015绩效考核激励方案.docx ││├──12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx ││├──02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx ││├──19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx ││├──10战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx ││├──08组织能力-调研报告（样例）.pdf ││├──11战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx ││├──25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx ││├──34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx ││├──18产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx ││├──05薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）(1).pdf ││├──04薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx ││├──17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx ││├──06薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx ││├──31示例-绩效管理制度-《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf ││├──01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx ││├──32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf ││├──22示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx ││├──03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx ││├──29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx ││├──15战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx ││├──21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf ││├──14战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx ││├──20总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx ││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf ││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx ││├──27高管奖金测算分配案例.xlsx ││├──30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx ││├──24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx ││├──28示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx ││├──33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx ││├──26理想化绩效管理体系评估表.xlsx ├──12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4 ├──11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4 ├──14_13-绩效考核的结果输出.mp4 ├──18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4 ├──16_15-绩效考核的激励应用2.mp4 ├──15_14-绩效考核的激励应用1.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4 ├──20_19-什么是薪酬预算.mp4 ├──17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4 ├──19_18-绩效考核的后续跟进.mp4 ├──13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4 ├──79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4 ├──58_6.课程作业讲解（下）.mp4 ├──44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4 ├──3_02-安平老师在绩效管理中的角#演变与实战成果分享.mp4 ├──8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4 ├──39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4 ├──32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4 ├──29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4 ├──1_00-课程简介（买课前必看）.mp4 ├──80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4 ├──78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4 ├──47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4 ├──54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4 ├──59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4 ├──42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4 ├──56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4 ├──26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4 ├──28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4 ├──6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4 ├──65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4 ├──21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4 ├──66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4 ├──75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4 ├──72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4 ├──41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4 ├──60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4 ├──37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4 ├──36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4 ├──51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4 ├──10_09-绩效目标如何制定.mp4 ├──4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4 ├──31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4 ├──46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4 ├──77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4 ├──83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4 ├──53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4 ├──40_39-绩效激励中的精神激励.mp4 ├──9_08-战略如何制定与解码.mp4 ├──49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4 ├──84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4 ├──76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4 ├──38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4 ├──33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4 ├──82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4 ├──81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4 ├──70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4 ├──74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4 ├──27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4 ├──23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4 ├──52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4 ├──67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4 ├──35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4 ├──85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4 ├──30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4 ├──34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4 ├──61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4 ├──25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4 ├──43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4 ├──69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4 ├──45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4 ├──55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4 ├──86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4 ├──5_04-绩效激励专家的角#定位.mp4 ├──64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4 ├──7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4 ├──73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4 ├──57_5.课程作业讲解（上）.mp4 ├──63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4 ├──62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4 ├──2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4 ├──71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4 ├──24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4 ├──68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4 ├──50_49-如何运营绩效激励管理.mp4 ├──22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4 ├──48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4 本文关于演员说-布拉德.皮特解说课：演艺生涯，角#解析，观众共鸣点全拆解

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