老板税务必修课，通过合规税筹实现企业年省税百万级，提升税务免疫力
2025-10-28阅读 5196 海报
<p><img src="/media/imgeback/2025/10/20251029154904642670.jpg"/></p> <p>课程介绍：</p> <p>电商超强团队管理</p> <p>01为什么要学团队管理</p> <p>市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。</p> <p>没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。</p> <p>大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。</p> <p>2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。</p> <p>03课程大纲</p> <p>第一讲|思想篇</p> <p>电商可视化管理与传统管理的区别？</p> <p>为什么对员工平等是错的？</p> <p>为什么管理制度规范员工效率下滑？</p> <p>为什么核心员工挽留不住？</p> <p>为什么管理容易被员工气死？</p> <p>为什么反对完美的团队？</p> <p>为什么干多少活给多少钱大错特错？</p> <p>为什么小企业不能学习大企业？</p> <p>第二讲|组建篇</p> <p>你有没有算出合理的人员成本？</p> <p>为什么招的人不行，用人累死？</p> <p>什么人天生就是高效率的人？</p> <p>什么方法让你判断团队组建合理性？</p> <p>你面试运营要问哪些问题最有效？</p> <p>美工招聘培养的核心是什么？</p> <p>哪些员工再优秀也不能要？</p> <p>小白为什么这么有价值？</p> <p>为什么招聘时地域和家庭成员很重要？</p> <p>第三讲|绩效篇</p> <p>为什么给钱也没有动力？</p> <p>为什么出了政策和激励没有用？</p> <p>怎么应对老油条无动力员工？</p> <p>绩效为什么低了也不好高了也不好？</p> <p>什么样的绩效有动力？</p> <p>绩效激励和中层激励哪里不同？</p> <p>电商绩效的关键指标是什么？</p> <p>怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？</p> <p>如何开展公司员工的雄心计划？</p> <p>第四讲|骨干篇</p> <p>一个骨干是如何诞生的？</p> <p>那些人适合做骨干？</p> <p>什么样的下属配什么样的干部？</p> <p>干部的选拔机制是什么？</p> <p>如何让干部变成发动机？</p> <p>公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？</p> <p>第五讲|用人篇</p> <p>老板是领导？服务员？政委？还是？</p> <p>不专业的你如何管理高专业的人才？</p> <p>如何管理公司的牛人？</p> <p>工资绩效开高了自己很吃亏咋办？</p> <p>如何治理哪些小富即安的老员工？</p> <p>如何做一个符合自己风格的老板？</p> <p>第六讲|执行篇</p> <p>100%执行力的姿势是啥？</p> <p>老板如何告别救火队员的角#？</p> <p>结果，满意的结果，怎么出来？</p> <p>破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做？</p> <p>带动式的手拉手执行力逻辑是啥？</p> <p>第七讲|分权篇</p> <p>老板为什么要解放自己？</p> <p>授权为什么效果不好？</p> <p>授权，分权，控权的核心要领是啥？</p> <p>分权分的首先是什么？</p> <p>分钱分权分风险的三分天下的策略？</p> <p>如何做一个轻松賺钱的闲老板？</p> <p>第八讲|分钱篇</p> <p>分钱是企业头等大难事，到底该怎么分？</p> <p>怎样分钱才能分掉风险？</p> <p>如何把企业做成可裂变的平台？</p> <p>第九讲|合伙篇</p> <p>什么人适合做合伙人？</p> <p>合伙人的机制如何设计？</p> <p>如何不用钱賺钱？</p> <p>如何让核心人才绑定在车轮上？</p> <p>股份怎么分才合理？</p> <p>如何建立公司自己的合伙人计划？</p> <p>第十讲|机制篇</p> <p>如何自动化的运营好店铺？</p> <p>如何形成经营的方法论？</p> <p>如何基于人性设计机制？</p> <p>自动运作的企业靠什么机制？</p> <p>业绩倍增的机制如何设计？</p> <p>全员参与的机制怎么设计？</p> <p>分钱的机制怎么设计？</p> <p>企业机制设计的全套工具表格？</p> <p>第十一讲|老板篇</p> <p>老板什么时候会破产？</p> <p>哪些老板命中注定做不好企业？</p> <p>老板的苦恼和死局怎么破老板的基因是什么？</p> <p>不同的人应该怎么做老板？</p> <p>老板如何找第二增长曲线？</p> <p>老板如何成为思想领袖？</p> <p>老板到底应该如何混圈子？</p> <p>老板的1000万利润战略思考？</p> <p>课程内容：</p> <p>1.第-讲:思想篇(上)(1).mp4</p> <p>2.第一讲:思想篇(下)_ev(1).mp4</p> <p>3.第二讲:组建篇(上)(1).mp4</p> <p>4.第二讲:组建(下)(1).mp4</p> <p>5.第三讲:绩效篇(上)(1).mp4</p> <p>6.第三讲:绩效篇(中)(1).mp4</p> <p>7.第三讲:绩效篇(下)(1).mp4</p> <p>8.第四讲:骨干篇(上)_ev(1).mp4</p> <p>9.第四讲:骨干篇(中)_ev(1).mp4</p> <p>10.第四讲:骨干篇(下)ev(1).mp4</p> <p>11.第五讲:用人篇(上)(1).mp4</p> <p>12.第五讲:用人篇(下)_ev(1).mp4</p> <p>13.第六讲:执行篇(上)_ev(1).mp4</p> <p>14.第六讲:执行篇(下)ev(1).mp4</p> <p>15.第七讲:分权篇ev(1).mp4</p> <p>16.第八讲:分钱篇(上)_ev(1).mp4</p> <p>17.第八讲:分钱篇(下)(1).mp4</p> <p>18.第九讲:合伙篇(上)(1).mp4</p> <p>19.第九讲:合伙篇(中)_ev(1).mp4</p> <p>20,第九讲:合伙篇(下)_ev(1).mp4</p> <p>21.第十讲:机制簡ev(1).mp4</p> <p>22,第十-讲:老板篇(1).mp4</p>
课程目录：
1.老板为什么喜欢用个人账户收款
2.10年内增值税会消失么
3.2018年之前京东为什么比淘宝多交7%的税
4.政府是怎么看待税收的
5.国家政策如何助你多出75%的抵税费用
6.同样招聘100个月员工，为什么三年可以少交405万企业所得税
7.从阿里美国上市的股权架构能学到什么
8.公司裂变的关键环节——会计规划
9.个独如何一年省税150万
10.为什么灵活用工会代替共享员工
11.灵活用工的服务流程与控制风险
12.实操中税筹方案的灵活运用案例——制造业
13.供应商、人力、运输、售后各环节节税操作
14.不要刷单、不要买卖发票，新零售行业如何不踩雷
15.税筹后，天猫D小店一年至少节省7%的税收
16.税收稽查是常态，妥善应对是关键
17.面对税收稽查，首先回归人与人的沟通，而非与敌人
18.疫情下企业免疫力急剧降低，什么“抗生素”最有效
19.企业免疫力指数是什么
20.四剂疫苗抵御病毒式风险
21.4月1号的汇算清缴怎么做才能避开风险
<p><img src="/media/imgeback/2025/10/20251029154904758595.jpg"/></p> <p>课程内容：</p> <p>01、1.老板为什么喜欢用个人账户收款,mp4</p> <p>02、2.10年内增值税会消失么.mp4</p> <p>03、3.2018年之前京东为什么比淘宝多交7%的税.mp4</p> <p>04、4,政府是怎么看待税收的.mp4</p> <p>05、5.国家政策如何助你多出75%的抵税费用.mp4</p> <p>06、6.同样招聘100个月员工，为什么三年可以少交405万企业所得税.mp4</p> <p>07、7.从阿里美国上市的股权架构能学到什么.mp4</p> <p>08、8.公司裂变的关键环节–会计规划,mp4</p> <p>09、9.个独如何一年省税150万.mp4</p> <p>10、10,为什么灵活用工会代替共享员工,mp4</p> <p>11、11.灵活用工的服务流程与控制风险,mp4</p> <p>12、12.实操中税筹方案的灵活运用案例–制造业,mp4</p> <p>13、13.供应商、人力、运输、售后各环节节税操作,mp4</p> <p>14、14,不要剧单、不要买卖发票，新零售行业如何不踩雷,mp4</p> <p>15、15.税筹后，天猫D小店一年至少节省7%的税收,mp4</p> <p>16、16.税收稽查是常态，妥善应对是关键.mp4</p> <p>17、17.面对税收稽查，首先回归人与人的沟通，而非与敌人,mp4</p> <p>18、18.疫情下企业免疫力急剧降低，什么“抗生素”最有效.mp4</p> <p>19、19.企业免疫力指数是什么.mp4</p> <p>20、20.四剂疫苗抵御病毒式风险.mp4</p> <p>21、21.4月1号的汇算清缴怎么做才能避开风险,mp4</p> 本文关于老板税务必修课，通过合规税筹实现企业年省税百万级，提升税务免疫力
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